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Office municipal HLM de Nanterre

Actualités

CITE MAG 64 octobre novembre 2020

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AU SOMMAIRE DE CE NUMÉRO 64
L'OFFICE FAIT PEAU NEUVE !

Page 2 : En vue

- Info Covid-19 : de nouvelles mesures...
Page 3 : Éditorial

Fierté et exigences
Pages 4-9 : Dossier
- Un nouveau Conseil d'Administration transitoire mais essentiel
- Interview h'Hasan Hmani, président
- "Nanterre COOP' Habitat" pour continuer de développer des logements pour toutes et tous à Nanterre
- Politique des loyers pour 2021 : une augmentation modérée pour pallier aux ponctions répétées de l'État
Pages 10-13 : Vie de quartiers
- La régie de quartier, partenaire de la proximité
- Enquête de satisfaction... En miroir :
- FSIL : À vos projets !
Page 14 : A votre service
- " En finir avec les punaises" à Zilina
- L'enquête SLS est lancée
- Le paiement en ligne vous facilite la vie
 
Page 15 : Expressions libres

Tribune des représentants des locataires au CA
Page 16 : Merci

EDITO
Fierté et exigences

Depuis le 27 juillet dernier, j’ai l’honneur d’avoir été nommé président de l’Office HLM de Nanterre. Après avoir été adjoint au maire, c’est avec satisfaction et fierté que j’entends poursuivre mon engagement public au service de tous, aujourd’hui à la présidence de l’Office.

Déjà, poursuivre tout le travail engagé constitue une responsabilité importante.
Je tiens à saluer toutes celles et tous ceux qui ont œuvrés ces dernières années en faveur du logement pour toutes et tous, en ayant une pensée particulière pour Marie-Claude Garel et son activisme durant ses deux mandats, pour continuer d’en faire l’outil indispensable de la politique du logement de la Ville de Nanterre.

Car oui, depuis presque 70 ans, l’office représente le mécanisme majeur et révélateur de la politique du logement à Nanterre.
Par ses investissements et constructions, par les attributions de logement et grâce à une gestion locative de proximité, par les réhabilitations conduites et les rénovations engagées, l’office a su faire preuve de sérieux, d’innovations, pour constituer un parc social de qualité, de quantité, sans équivalent sur la région parisienne.
L’office a contribué à faire de Nanterre une ville novatrice, à la pointe en termes d’architecture et de qualité de logements. C’est un pilier de l’action municipale pour assurer aux habitants le droit à un logement accessible, et ce dès l’après-guerre, en participant à la résorption des bidonvilles, en prenant sa part dans l’effort et la solidarité face à la crise du logement.

Aujourd’hui, ces mêmes missions et objectifs perdurent, par un habitat totalement intégré dans les constructions neuves, avec l’enjeu permanent de mixité sociale, par l’engagement de constructions durables, par une attractivité en termes de loyer, par une proximité avec les locataires, dans une gestion de qualité et adaptée.

Mais ces ambitions doivent aussi faire face à un contexte global difficile. Le nombre de demandeurs de logement en Ile-de-France a explosé ces dernières années, passant de 406 000 demandeurs en 2010 à 721 000 en 2018.
Et à cette réalité viennent s’ajouter des mesures gouvernementales complexifiant nos capacités.
Je pense notamment à la mise en place de la Réduction du Loyer de solidarité (qui représente un manque à gagner de plus de 2 millions tous les ans) ; je pense à la réforme liée aux attributions, qui renforcent les priorités aux DALO et complexifie les parcours résidentiels. Résultat : des moyens qui se réduisent, des délais qui s’allongent.

Dans cette période de mutation de l’Office, alors que la crise du logement en France, et plus particulièrement dans la Métropole du Grand Paris, se fait de plus en plus forte, en étant conscient et à l’écoute des remontées des habitants sur l’organisation et la gestion de l’Office, nos impératifs sont d’autant plus importants.
Alors que l’Office s’apprête à célébrer en 2021 ses 70 ans d’existence, dans une année de mutation vers la coopérative « Nanterre Coop’ Habitat », vous pouvez être sûrs de notre détermination pour poursuivre une offre de logement pour toutes et tous à Nanterre, pour continuer d’améliorer le rapport aux locataires, pour un organisme transparent, durable et équitable.

Hassan HMANI 

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